易拉罐粉碎機的差異管理路徑

  易拉罐粉碎機的差異管理模式主要是對生產員工的差別化的管理，這句話聽起來似乎有失公正的原則，其實現實并不是如此，對于易拉罐粉碎機員工的人格與尊嚴，我們絕對的一視同仁，但考慮到不同員工的特點和能力的不同，我們會根據不同的員工的不同的特點，將其安排在合適的位置上，這是其一，其二就是不同的易拉罐粉碎機員工性格不同、價值取向不同、興趣愛好不同，導致了我們的管理模式的差異化特征，我們不可能用同樣和千篇一律的方式去管理我們的生產員工，這樣做不僅不合適、也不科學，尊重易拉罐粉碎機員工的差異性，充分的運用不同的管理方法，因人而異的實施管理，這種差異化的管理的追求并不與平等原則相悖，而是一種較為人性化的管理模式的體現，在這里可以舉一個非常簡單的例子，不同的易拉罐粉碎機員工的工作能力和生產效率是不同的，我們遵循多勞與多得的原則去考核員工的業績，而不能用一個標準去衡量，所以實施差異管理可以確保員工與廠家的良好和融洽的關系的形成，使員工可以明顯的感受到人性化和親情因素的存在，如此一來，易拉罐粉碎機員工便可更加安心的投入到工作中去，以保持更好的工作狀態。

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